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集团领导到子公司调研经营并检查安全生产
时间 : 2020-01-17 08:29:00   点击量 : 
        1月15日,李永乐董事长带队到集团部分企业和项目现场,调研经营工作、检查安全生产、看望一线职工。集团领导许奎山、唐茂松等参加调研。
        在春都花园、锦绣新城,集团领导察看了物业管理和设施运行情况,要求物业公司不断探索引进先进管理理念和方法,努力提升物管软硬条件和服务品质,建立健全安全管理保障机制、改进安全设施,切实提高业主满意度。
        在鹿鸣地下市场、建城西府,集团领导了解了尾盘销售、改造招商等工作实施进展,要求有关单位抓准行业动态和市场需求,多措并举优化营销策略,进一步加大宣传推广,尽快完成销售、租赁目标任务,持续做好后续管理,在便民利民的同时实现增收创效。

        在南山佳园、峰山怡景、蓝天壹号,集团领导详细察看了工程目标节点完成情况,强调要在保障建设项目进度的同时,千方百计把好工程质量关和安全生产关,进一步强化现场管控能力,协调会同施工方、监理方,有效完善安全防护措施和应急响应机制,高标准、高质量、高效率打造精品工程、标杆工程。

        在新奥燃气,集团领导检查了调度中心运行、LNG储备、应急准备等工作情况,强调燃气保供是涉及民生保障和城市发展的大事,要时刻紧守安全底线,避免麻痹大意和侥幸心态,坚决从源头上做好隐患排查整改,确保燃气供应安全稳定。

        在与建设、实业、城投公司的干部职工座谈时,集团领导肯定了三家公司过去一年在经营管理、项目攻坚等方面取得的成绩,要求在新的一年里继续发扬艰苦奋斗的顽强作风,能打硬仗、善打大仗、战之能胜,继续取得佳绩。建设公司要不断完善现代企业制度、强化资金管控和周转能力、提高干部职工综合素质和专业本领,以“勤奋、坚韧、智慧、担当”的昂扬斗志和“只能成功、不能失败”的信念,坚决把芝罘仙境项目干成干好;实业公司要坚持以“市场化、竞争化”为导向,以“2019年做准备、2020年起好步、2021年见成效”为目标,深化改革举措,完善人才管理和绩效奖惩长效机制,重点做好主业拓展、资产盘活、物管提质等重点工作,全力以赴增效益、促发展、做亮物管品牌;城投公司要进一步巩固经营成果,明确3—5年发展目标,精神再振、干劲再鼓,找准经营定位、发挥功能作用,在管理提档升级、市场化运作、资金运筹、深化战投合作等方面再下功夫,实现品牌和业绩双丰收。